Традиционные, наземные казино в России находятся на особом счету. Их развели по «дальним углам» еще в 2009 году, были образованы специализированные игорные зоны, оазисы азарта в стране. Сейчас таких зон четыре, к запуску готовится пятая. Перед организаторами казино в России стоит множество нерешенных вопросов, особенно после периода пандемии. Для более эффективной работы с властями и продвижения своих интересов все зоны объединились в Ассоциацию операторов индустрии развлечений и спортивно-зрелищных мероприятий. В интервью Login Casino председатель НКО АИРИС Дмитрий Анфиногенов рассказал о том, какие цели ставят перед собой участники ассоциации и как собираются их решать.

Когда у участников появилась идея объединения в единую ассоциацию? Сколько это заняло времени и возникали ли трудности при создании концепции организации?

Заинтересованные лица встретились еще зимой 2020 года, до начала пандемии COVID-19, чтобы начать обсуждение будущего проекта. Прозвучали идеи, что нужно объединяться на фоне различных изменений в российском законодательстве, аспектов налогообложения, накопившихся вопросов к Министерству финансов и властям в целом. Стало очевидно, что существуют проблемы, которые не сможет решить одиночная организация, а для этого нужно встречаться, общаться и объединяться. Но тогда вмешалась пандемия. После ее спада в июле-июне 2021 года были решены последние организационные моменты, и в начале сентября АИРИС получила регистрацию от Министерства юстиции.

Что касается проблем, то у всех они одни и те же, поэтому никаких трудностей в создании и реализации концепции не было.

Какие приоритетные задачи ставят для себя участники АИРИС? Это «клуб по интересам» или что-то вроде профсоюза для игорного бизнеса?

Отчасти и то, и другое. Мы хотели, чтобы профильный бизнес нашей страны объединился – четыре существующие специализированные зоны (в Сочи, Приморье, Калининграде, на Алтае) и пятая, которая должна добавиться, в Крыму. И объединился он с точки зрения отстаивания наших общих интересов. Что же касается профсоюзной деятельности, внутри мы будем обмениваться мнениями по сотрудникам, по интересным идеям. Поэтому это своеобразный симбиоз.

В пресс-релизе, приуроченном к созданию ассоциации, упоминалась посредническая деятельность между операторами игорного бизнеса и властью. Какие трудности существуют по этому направлению сейчас и как участники АИРИС планируют их решать?

В первую очередь это лоббирование наших интересов, потому что лучше, чем игрокам на этом рынке, никому не понять, как решить те или иные вопросы. Нам хочется, чтобы нас слышала власть, чтобы она привлекала нас для решения проблем. Сейчас мы работаем с Единым регулятором, который сотрудничает с Минфином перед принятием новых законов, связанных с букмекерами и другими игорными заведениями. Находимся в постоянном диалоге с властью, в том числе с Минфином, с налоговыми органами, используем рабочие группы, различные регуляторные инструменты при рассмотрении законов, касающихся игорного бизнеса. Во всех этих вопросах делаем все, чтобы выражать и отстаивать свои интересы.

Читайте также: Самые надежные казино

Как бы вы сейчас охарактеризовали финансовое положение наземного игорного бизнеса в России? Насколько сильно по нему ударила пандемия?

Конечно же, это ощутимо. Многие думают, что игорный бизнес – это сверхдоходно, сверхприбыльно. Спешу вас разочаровать, что это совершенно не так. Весь игорный бизнес построен на обычной математике. Сегодня рентабельность игорного бизнеса не превышает 22-25%. То есть в лучшем случае с полученных 100 рублей вы заработаете 25, а может, и не заработаете ничего.

Пандемия ударила по всему событийному бизнесу. В игорном бизнесе это чувствуется: это и расстояние на столах, социальная дистанция, ограничения по количеству людей, QR-коды. То есть необходимые меры, этапы, которые нужно пройти стране. Об этом можно долго дискутировать, но пандемия чувствуется до сих пор. В том числе работа ассоциации будет заключаться в том, чтобы искать рычаги, с помощью которых мы поможем в сложившейся ситуации развиваться игорным заведениям нашей страны.

Насколько российский игорный бизнес привлекателен для иностранных инвесторов?

Знаете, он очень привлекателен. Ярким примером являются представители азиатского рынка. Так, во Владивостоке уже представлены китайские инвесторы, еще будут представлены предприниматели из Вьетнама.

Это хорошая, прогрессивная история. В агломерации четырех часов полета – больше миллиарда людей, потенциал у рынка очень хороший. Интерес к РФ также связан с ужесточением правил для игорного бизнеса в азиатских странах (в первую очередь Китай и китайский Макао). Мы верим в это направление, игорная зона в Приморье будет развиваться, а ассоциация будет всячески этому способствовать.

Правильно ли утверждение, что российское казино все больше ориентируется на иностранного клиента?

Пример Сочи и Владивостока очень показателен. Во Владивостоке огромное количество игроков из Китая. В Сочи уже на конец 2019 года было больше 30% иностранцев, а сегодня это число могло бы достигнуть 50%, порядка 700 тыс. гостей в год, из которых зарубежных – 350 тыс. Это правильный тренд, веяние экономики. Самый «дешевый» гость из-за рубежа тратит в шесть раз больше, чем самый «дешевый» клиент из России. Это просто математика.

И это правильно на самом деле. Это и привлечение в российскую экономику денег из-за рубежа, и привлечение иностранной аудитории в туризм.

Часто говорят о том, что географический детерминизм специализированных игорных зон сильно ограничивает развитие по понятным причинам. Но есть ли у такого формата свои преимущества, которые может использовать бизнес?

Можно много говорить о том, какая модель игорного бизнеса лучше, но главным аргументом для создания игорных зон, для выбора такой модели является российский менталитет.

Модель, при которой человек мог выйти на любой остановке в своем городе и оказаться в злачном игорном заведении, не подходит с учетом российского менталитета. Поэтому было решено отказаться от такой модели и выбрать американскую модель развития, то есть убрать игорные заведения в специальные зоны и там их развивать.

В принципе, преимущества у такого формата есть. Это и развитие транспортной доступности в тех регионах, где располагаются зоны, и генерация огромного количества идей для этих регионов. Но самое главное – посмотрите, как активно развиваются Сочи, Владивосток, скоро включится Крым. Алтай немного отстает, у него гандикап, то есть надо думать о том, двигать ли эту зону или ждать, пока инфраструктура понемногу разовьется, а власти нашей страны обратят внимание на туристический потенциал этого региона. Из-за того что игорный бизнес развивается параллельно с туристическим, та масса гостей, которые приезжают в регионы со специализированными зонами, просеивается через воронку и часть из них попадает в игорные заведения. Кроме того, стоит упомянуть спортивные соревнования, которые происходят благодаря игорным зонам, например спортивный покер – в Сочи по 18 турниров в год. Так что это также дополнительный стимул для развития. У нас есть аналитика, что в среднем по стране условная единица, которую заработала игорная зона, приносит заработок один к одному еще и сопутствующей туристической инфраструктуре – гостиницам, транспортным компаниям, ресторанам и т. д. То есть игорный бизнес – это хороший пласт туристического бизнеса, завоевывающий свой процент.

Планирует ли ассоциация лоббировать создание новых специализированных зон и снижение уровня контроля государства над традиционными игорными заведениями?

Как я говорил ранее, мы будем лоббировать все направления, все возможные вариации и пути развития. Например, послабление визового режима, присутствие наземных казино в онлайне. То есть на сегодня самые невероятные идеи имеют право на жизнь. Почему бы и нет, мы будем приводить свои аргументы правительству и в диалоге продолжать свои взаимоотношения.

Контроль государства никуда не уйдет, все игорные зоны научились с ним работать. Смерть и налоги – они неизбежны, поэтому фантазировать нет смысла. Мы готовы работать на этом рынке и обсуждать инициативы государства, вносить свои инициативы. И в такой хорошей кооперации функционировать.

Наша главная задача – развивать туризм, возможны будущие проекты, например с «Туризм.РФ», Ростуризмом, которые мы для себя рассматриваем.

Мы будем давать возможность игорным зонам развиваться, снимать барьеры для приезда туда все новых и новых гостей. Это наша ключевая задача и моя ключевая задача на этом посту.

О грузинском стиле ведения игорного бизнеса подробно рассказал Шота Амиранашвили, председатель Ассоциации казино Аджарии, коснувшись вопросов легализации игорки в стране.

Читайте также: Статистика лотерей в России