При переходе на удаленный режим компании по разработке игр предпочли изменить структуру всех процессов с целью сохранения продуктивности отделов. Подчеркивается, что сотрудники уже получили возможность работать из дома еще до введения карантина.
CEO Endorphina Ян Урбанец поделился подробностями о том, какое влияние карантин оказал на работу компании и что необходимо делать на случай возникновения подобных ситуаций в дальнейшем.
По словам эксперта, с введением карантина в Чешской Республике в Endorphina были внесены изменения в рабочие процессы при учете того, что специфика IT-компании заключается в работе в пределах офиса с соответствующей коммуникацией. Глава компании отмечает, что на этапе перехода в удаленный режим приоритетнее всего было сохранение продуктивности всех отделов.
«В первую очередь мы занялись проблемой учета рабочего времени на дому, а также удаленной постановкой и контролем выполнения плана работ, поэтому приобрели и внедрили специальное программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, постановки целей и безопасной коммуникации вне стен офиса», – уточняет эксперт.
К слову, в Казахстане общественность выступила против легализации онлайн-казино.
Также представитель Endorphina подчеркивает, что еще до введения карантина сотрудникам компании была предоставлена возможность выбрать формат работы – удаленно или в офисе. В случае если сотрудник понимал, что при работе из дома его эффективность падает, он мог вернуться к стандартному режиму, только при условии соблюдения всех мер по защите от вируса.
«Офис был оптимально адаптирован под эти условия. Мы выдавали нашим сотрудникам защитные маски, перчатки и дезинфицирующие средства для рук, а наши помещения до сих пор регулярно обрабатываются дезинфицирующими средствами. В офисе есть витамины для укрепления иммунитета и термометры для измерения температуры тела».
При этом, как заявляет СЕО Endorphina, на период самоизоляции сотрудники могли брать отпуск или полностью освободить себя от работы, если такие действия помогли бы им позаботиться о своем здоровье.
Комментируя вопрос о том, что необходимо делать, если карантин будет вновь введен, эксперт обратил внимание на то, что «антикоронавирусные» меры не влияли на производство новых продуктов, а компания успешно адаптировалась и сохранила все рабочие места, изменив структуру работы.
«Карантин научил нас быть гибкими, и теперь мы знаем, как реагировать на такие события. Эта ситуация придала нам уверенности, что наша компания может адаптироваться и справляться с любыми трудностями, ведь только успешно преодолевая препятствия можно добраться до вершины», – подытожил эксперт.
Напомним, MGA привело данные по положению казино в 2019 году.
Читайте также: Ограничения работы онлайн-казино во время карантина – наиболее показательные случаи
Читайте также: Срез актуальных событий с игорного рынка Дании
Нет комментариев