Статьи

09:58, 25 апреля
Разработчику цифровых продуктов для игорной индустрии компании NetEnt исполняется 20 лет. Имея корни в традиционных наземных казино, она стала пионером в области решений для онлайн-гемблинга и способствовала диджитализации казино-индустрии. NetEnt была основана в 1996 году Понтусом Линдваллом в сотрудничестве с компаниями Cherry и Kinnevik. Первая ее игра вышла в 2000-м, знаковый продукт Casino Module – онлайн-казино с инструментами для администрирования – появился в 2002-м. И только через пять лет NetEnt, которая уже стала приносить прибыль и получила игорную лицензию Мальты, обрела независимость, в 2007 году отделившись от Cherry. Новая глава истории компании началась в 2011-м, когда вышли в свет ее первые мобильные игры. Уже через четыре года после этого NetEnt перешла на разработку игр для мобильных и настольных девайсов в формате HTML5. На данный момент портфолио разработчика состоит из около 200 наименований игр на 24 языках и технологической платформы с серверным решением и круглосуточной поддержкой. Игры доступны на настольных ПК, мобильных девайсах и в игровых автоматах. Что принес компании 2016-й? Прошедший год стал одним из самых значимых для NetEnt, ведь она запустила свое первое мобильное лайв-казино и первый VR-слот, демоверсия которого была представлена на лондонской выставке ICE. Новый слот Guns N’ Roses стал самой успешной игрой, выпущенной разработчиком, и получил награду EGR Operator Awards в категории «Игра года». Помимо этого компания завоевала несколько престижных наград eGR B2B Awards, International Gaming Awards, Gaming Intelligence Awards и EGR Nordic Awards. В 2016 году NetEnt расширила свое присутствие на регулируемых рынках. Компания стала членом World Lottery Association (WLA), подписала ряд важных соглашений о сотрудничестве. Партнерство с PokerStars позволило разработчику запустить свои игры в американском штате Нью-Джерси, с Gauselmann – в Италии, с Paddy Power – в Великобритании. Игорный оператор Rank Group и американское казино Tropicana также начали предлагать своим клиентам игры NetEnt. Кроме того, разработчик вышел на рынки Румынии, Болгарии и Португалии. С 2007 года NetEnt ежегодно увеличивает свои доходы на 30%, в то время как рынок онлайн-казино в Европе каждый год растет на 18%. В 2016-м доход разработчика вырос на 28,5% по сравнению с прогнозируемым ростом рынка Европы на 13%. Это увеличение выручки объясняется ростом среди существующих клиентов, запуском новых игр и появлением новых пользователей. С 2007 года акционеры компании получили средний дивиденд, равный 74% от чистой прибыли. Предлагаемый дивиденд за 2016 год составляет 2,25 шведских крон за акцию, что составляет 107% от чистой прибыли.     Стратегии роста от NetEnt Стратегия NetEnt заключается в обеспечении устойчивого роста, сосредоточившись на сегменте цифровых казино и стремясь быть ведущим игроком в нише благодаря инновациям и качеству. Главные составляющие стратегии роста: Географическое расширение на приоритетных рынках. Европа по-прежнему имеет первостепенное значение, за ней следуют Северная Америка и Азия. Сосредоточьтесь на регулируемых рынках, но продолжайте работать в зоне dot.com, пока это коммерчески жизнеспособно. Гибкое и масштабируемое предложение продуктов. Насколько это возможно, компания должна иметь возможность запускать новые игры одновременно для всех клиентов по всем каналам и на всех рынках. Платформа должна быть способна справляться с растущими объемами и повышенной сложностью, обеспечивать плавную интеграцию с новыми клиентами. Инновации и качество. Игры, платформы и процессы в компании должны характеризоваться как инновационные и стремящиеся постоянно обеспечивать наивысшее качество. Бизнес-партнеры. Успешная компания должна быть близким деловым партнером и расти вместе с существующими и новыми клиентами. Корпоративная культура. Сильная корпоративная культура способствует быстрому росту, она динамичная, творческая и направленная на достижение цели. NetEnt постоянно совершенствуется, основываясь на опросах сотрудников, которые проводятся три раза в год. Кроме того, в течение 2016 года компания провела несколько тренингов по лидерству для менеджеров компании, ключевым компонентом которых были корпоративные ценности NetEnt. «Я убежден, что современная корпоративная культура – основа нашего успеха. Она базируется на плоской организационной структуре, где у сотрудников есть широкие возможности быстро начинать, управлять и нести ответственность за новые проекты. Огромное разнообразие компетенций создает позитивную среду для инноваций», - рассказал президент и генеральный директор NetEnt Пер Эрикссон.  Бизнес-модель NetEnt «Работая в тесном сотрудничестве с нашими клиентами и постоянно развивая портфель продуктов и платформу, одновременно оптимизируя все части нашего бизнеса, мы создаем предложение мирового класса и долгосрочную ценность для наших акционеров», — считают в NetEnt. Игры у наших клиентов. NetEnt не имеет прямого контакта с игроками, но глубокое понимание того, что необходимо создать хорошее развлечение в безопасной среде, является решающим фактором успеха процесса разработки в NetEnt. Разработка игр и продуктов. NetEnt запускает как минимум одну игру в месяц. Компания запустила в общей сложности 14 новых игр в 2016 году. Кроме того, в течение года продолжалось капитальное обновление платформы. Организация продаж, маркетинга и продукции. NetEnt работает в тесном контакте со своими 168 активными клиентами для продвижения инноваций и совместного успеха в виде доходов и прибыли. Интеграция, хостинг и поддержка. Всего в 2016 году NetEnt обработал 36 млрд игровых транзакций, а доступность системы превысила 99,9%. В течение года было интегрировано и запущено 34 новых клиента. Соответствие нормативным требованиям. Все операции и продукты NetEnt соответствуют правилам, установленным игорными регуляторами по всему миру. Защита потребителей, ответственная игра, борьба с отмыванием денег и борьба с коррупцией – ключевые сферы. «Сильная сторона нашей бизнес-модели – её масштабируемость. Мы создаем как минимум одну новую игру ежемесячно, и чем больше у нас клиентов, чем больше рынков мы охватываем, тем быстрее мы можем расти. Важный момент: мы получаем регулярные отчисления от всей прибыли каждой игры, которая генерируется у наших клиентов, что означает, что мы растём вместе с нашими партнёрами», - отметил Пер Эрикссон. Результат такого подхода: довольные клиенты; игры, которые соответствуют нормативным требованиям и доступны 24/7, 365 дней в году; мотивированные сотрудники на привлекательном рабочем месте; рост прибыли и возврат денежных средств акционерам.
12:15, 20 апреля
Глобальный рынок азартных онлайн-игр демонстрирует постоянный рост. Основополагающее структурное развитие сопровождается такими мегатрендами, как глобализация, оцифровка и непрекращающееся развитие мобильного сегмента. Возврат к регулированию отрасли предполагает открытие новых географических рынков, в то время как потребительские ожидания и предпочтения покупать и оплачивать онлайн непрерывно растут. Рынок онлайн-казино оценивается в 11 млрд евро Мировой оборот реальных денег в онлайн-играх (во всех их типах) оценивался в 40 млрд евро в 2016 году, что на 11% больше, чем в 2015 году. Соответственно, объем мирового рынка онлайн-казино оценивался в 10,7 млрд евро в 2016 году, что демонстрирует его рост на 13% в сравнении с 2015 годом. Доля реальных денег онлайн-гемблинга во всех видах игр оценивается в 11%, а 6% принадлежит казино и игровым автоматам. Европа является крупнейшим рынком онлайн-игр на реальные деньги, располагая долей в 50% от общего рынка, а Великобритания, в свою очередь, здесь является крупнейшим игроком. Стабильный рост Люди тратят все больше времени на игры онлайн и все больше денег расходуют на онлайн-покупки и развлечения, включая онлайн-казино. Мировой рынок игр также получает преимущество от стабильного перемещения наземных заведений в онлайн. Другие факторы, которые оказывают позитивное влияние на индустрию: возрождение заинтересованности в регулировании, ускоренное соединение, технологические усовершенствования, новые игроки на рынке, расширяющийся ассортимент и более широкое принятие онлайн-игр как естественной части индустрии развлечений. Предполагается, что рынок онлайн-казино в среднем будет расти на 6% ежегодно вплоть до 2021 года, как в Европе, так и в мире. Мощные движущие факторы роста онлайн-игр: Глобализация, позволяющая быстро распространять тренды и продукты. Перемещение из наземных заведений в онлайн. Развитие мобильного сегмента. Повышение интереса и уверенности в потребляемой продукции и методах оплаты. Возврат к регулированию рынков онлайн-игр. Новые игроки на рынках и расширение ассортимента. Новые технологии для игр и разработка систем. Развитие мобильного сегмента Число мобильных телефонов непрерывно растет на всех континентах. За последние несколько лет тренд мобильного гейминга стремительно вырос и дает основания полагать, что роль ПК в этом процессе все уменьшается. Игра на мобильных устройствах по-прежнему является самым захватывающим и быстрорастущим сегментом в игровой индустрии. Мобильный сегмент привносит инновации, синергизм и предлагает новые возможности для развития посредством привлечения новых групп игроков. Согласно оценкам, мобильный гейминг занимал долю в 33% от всего мирового гейминга в 2016 году, и предполагается, что этот сегмент рынка продолжит рост в среднем на 14% ежегодно в промежутке между 2016 и 2021 годами.
11:00, 16 апреля
В момент, когда состоится легализация казино в Японии, мы будем наблюдать глобальную войну между операторами курортных игорных зон, так как эта страна обещает стать самым прибыльным рынком в мире. Потенциал, который Япония может предложить операторам казино, и ажиотаж, который они могут создать, способны превратить страну в самый дорогой рынок азартных игр в мире. Сколько это «очень много»? Большие казино, конечно же, намереваются тратить много. Представители Las Vegas Sands заявляют, что новый интегрированный курорт в Японии будет стоить от $6 до $10 млн, что в два или три раза больше, чем они потратили на строительство своего нового тематического курорта в Макао. MGM Resorts также готова потратить $10 млн на новое казино в Японии, что в четыре раза превышает затраты на их MGM Cotai, который планируется открыть в этом году. Компания Wynn Resorts пока еще не определилась с цифрами, однако уже потратила $4 млрд на открытие Palace в Макао, а исполнительный директор Стив Винн считает, что эта возможность «крайне привлекательна». Тем не менее, все они столкнутся с давлением со стороны других операторов, включая инвестора ресторанного и гостиничного бизнеса и казино Hard Rock International, который ищет японского партнера и предлагает долю 40% в проекте Galaxy Entertainment, и Melco Crown Entertainment, которая заявляет, что она собирается вложиться больше всех, чтобы стать первой в Японии. Председатель и исполнительный директор Лоуренс Хо недавно заявил, что его казино готово «инвестировать сколько угодно ради победы».   Больше – значит лучше Причина, по которой все хотят «поставить все» на Японию, заключается в заверениях аналитиков касательно того, что там есть возможность сгенерировать до $40 млрд, что являлось пиком достижений Макао. Однако в прошлом году после 26 месяцев подавляющих регуляторных мер регион пережил не лучший период, при котором доходы казино сократились на $29 млрд. Несмотря на то, что китайский анклав находится в процессе возрождения, фиксируя рост шесть месяцев подряд, все же рассчитывать на возвращение к прежним позициям в ближайшее время не приходится. Более того, число лицензий от японского регулятора будет ограничено. Аналитики из японской брокерской комиссии Nomura заявляют, что будет выдано две или три лицензии, поэтому тот, кто намеревается вложить наибольшее количество средств либо ищет японских партнеров, станет непосредственным конкурентом для казино мирового уровня таких, как Sands, MGM и Wynn. Больше кусков пирога   40 лет гегемонии миллиардера Стенли Хо на китайском рынке казино закончились, когда власти объявили тендер на три концессии в 2002 году. Это позволило SJM Holdings и Wynn легко победить на двух из них, а борьба между Sands и Galaxy практически выбила обе компании из процесса. Регуляторные органы разрешили спор между ними, дав Galaxy лицензию, а Sands – сублицензию, что в дальнейшем позволило игорной комиссии поступить так же, разрешая создать еще две субконцессии по одной для каждой лицензии. Одну получила MGM, а вторую – Melco Crown, поэтому не исключено, что такой же метод будет применен и в Японии.
13:25, 11 апреля
Многие предыдущие главы США увлекались азартными играми, но впервые в истории президентом стал непосредственно владелец казино. На рубеже 80-90-х гг. прошлого века Дональд Трамп был королем казино в Атлантик-Сити, имея также во владении еще три игорных заведения в приморском курортном городке Нью-Джерси. Клэр Фицджеральд нашла 10 самых интересных историй со времен, когда Трамп варился в казино-бизнесе. Некоторые из них значимые, а другие могут показаться банальными, но все они весьма «козырные». 10. О том, как он забыл, что Tour de Trump будет стоить денег… опять Об этом забавном случае стало известно из серии книг и обучающих видео Reading Poker Tells Зака Элвуда. Изначально эта история был описана в мемуарах Trumped! Джона О’Доннелла, когда он работал исполнительным директором в казино Trump Plaza. В своем рассказе О’Доннелл описывает неоднократные встречи с Трампом, когда они планировали организовать велогонки Tour de Trump в 1989 году. Данный проект, согласно ожиданиям, должен был потерпеть убыток порядка $700 000 в первый же год, но принести прибыль в будущем. Каждый раз Трамп, как громом пораженный этими цифрами, злился, и нужно было объяснять ему заново весь план. После очередного разъяснительного разговора с ним за день до начала гонки О’Доннелл сообщил, что мероприятие пройдет успешно, и все было бы хорошо, если бы не момент. Дональд публично заявил, что Tour de Trump - «самое успешное событие года». Но месяц спустя, после того как он получил отчеты о прибыли и убытке Trump Plaza за май, он опять взорвался на меня, на этот раз в офисе Стива. «Ты видишь эти цифры? Какого черта здесь происходит? Как, черт побери, мы теряем столько денег в этом месяце?» «Ради всего святого, – говорю я. – Ты знал об этих цифрах. Зачем ты опять заводишь этот разговор?» «Не вешай мне на уши это дерьмо. Мне никогда никто не говорил, что я потеряю свои гребаные деньги. Я не верю во все, что здесь происходит. Что вы, парни, делаете со мной? Я не могу, блин, в это поверить. Я просто не верю. Вы должны были проследить за этим». И эти истерики происходили каждый раз, когда приходили ежеквартальные финансовые отчеты. 9. О том, как он купил землю у мафиози По словам Фицджеральд, прошлой осенью она ездила в Атлантик-Сити, где испытала крайне негативное впечатление от одного только потрепанного вида Trump Taj Mahal. По ее словам, однажды описанное как «восьмое чудо света», сооружение выглядело так, как будто было построено из конструктора Lego. После поездки она поделилась этим наблюдением со своим отцом, который работал в сфере страхования недвижимости на Восточном побережье. Его ответ был насмешливым: «Да уж, это хиленькие сборные панели от Гамбино». Как выяснилось, фактчекеры из Politico, Politifact, Washington Post и Wall Street Journal, а также почти каждое более-менее серьезное издание с данным фактом тоже соглашались. Это подвигло Фицджеральд углубиться в кроличью нору отношений Трампа со строительными компаниями Нью-Йорка и Атлантик-Сити на протяжении 30 лет. Интересно то, что данные компании управлялись нью-йоркскими преступными кланами Гамбино и Дженовезе, а также филадельфийским Скарфо-Бруно. Основные факты данного расследования сводились к следующему: мафиозные семьи полностью контролировали всю индустрию строительных материалов в Нью-Йорке в момент, когда Трамп только начинал свою бизнес; заведение Trump Plaza на Манхеттене заключило договор с компанией под названием S&A Concrete, часть акций которой принадлежала выходцам из семей Дженовезе и Гамбино; в Атлантик-Сити Трамп взял в аренду землю, на которой он потом построил казино-отель Trump Plaza, у криминального агента Кеннета Шапиро и члена профсоюза дальнобойщиков, а по совместительству информатора ФБР Дэниела Салливана; казино-отель Trump Plaza было совместно построено двумя строительными компаниями, которые контролировались криминальным авторитетом Никки Скарфо. 8. О временах, когда он не платил подрядчикам за строительство его казино Это не эпизод из какой-то комедии. Это правдивый и печальный факт. В ходе выборов несколько новостных агентств опубликовало список мелких подрядных компаний, которые в разной мере принимали участие в конструировании трех казино Трампа в Атлантик-Сити. Многие из них были представителями местного малого и среднего бизнеса, которые просто пищали от возможности получить такие большие заказы и даже не догадывались о том, что им не заплатят за них. В CNN рассказали о Бет Россер и Стивене Дженкинсе, отец которых владел компанией по установке сантехники и был нанят для работы над проектом Taj Mahal. Когда проект обанкротился, семья потратила годы на дело в арбитражном суде, а в итоге отсудила 30 центов на доллар от своего контракта. Издание USA Today опубликовало длинный список других пострадавших компаний, среди которых фирма отца Эдварда Фриэля-младшего, которая была нанята для производства игровых автоматов для казино Harrah в Trump Plaza. Он был «кинут» на сумму $83 000, и в конечном итоге компания вынуждена была объявить о банкротстве. 7. О том, как его отец дал ему взаймы игральные фишки на сумму $3,35 миллиона Мы опять возвращаемся к забавным скандалам. Эта история позаимствована из журнала Mother Jones. Данное издание является известным победителем среди всех изданий журналистских расследований и считается одним из оппозиционных респектабельных медиа. В ходе прошлой предвыборной кампании эти две черты объединились, и родился проект под названием The Trump Files, который представляет собой сборник рассказов, в которых Трамп изображен с нелестной и абсурдной стороны. Они могут быть как серьезные (Trump's Long History of Getting Sued by His Own Lawyers – «Длинная история о том, как Трампа засудили его же собственные адвокаты»), так и причудливые (Watch Donald Sing the 'Green Acres' Theme Song in Overalls – «Смотрите, как Дональд поет песню Green Acres в халате»). В 1990 году Трамп был под угрозой дефолта за неуплату процентов от прибыли казино Trump Castle, но так как он уже допустил дефолт по причине неуплаты долга за Taj Mahal, все инвестиции пошли на его уплату. В то время Фред Трамп, отец Дональда, прибыл в Trump Castle и просто-напросто купил игральные фишки на сумму 3,35 миллиона долларов. Его отец не использовал фишки для азартных игр, а также не обналичил их. Trump Castle уплатил свой долг. Через год Комиссия по контролю азартных игр в Нью-Джерси провела расследование и определила данную покупку фишек как нарушение закона. Комиссия рекомендовала Трампу вернуть деньги за фишки, чего он не сделал, и оштрафовала его на $65 000. 6. О том, как он оформил $916 миллионов убытка в своей налоговой декларации Только тот факт, что в октябре эта сенсация от New York Times была на обложках всех изданий, не делает ее менее интересной. Этой осенью один анонимный ресурс поставил на свою обложку новость из New York Times о налоговой декларации Трампа, которая демонстрирует стратегию потери $916 миллионов, чтобы избежать уплаты налогов на протяжении 20 лет. Эксперты по вопросам налогообложения произвели расчеты и сделали вывод, что большая часть этого убытка состоит из операционных затрат, которые были присущи и другим бизнес-проектам Трампа 90-х годов, включая потерю $25,5 миллиона в Trump Taj Mahal и $43,5 миллиона в Trump Castle в 1990 году. 5. О том, как он уволил аналитика по безопасности за то, что он назвал Taj Mahal провальным Марвин Роффман был уважаемым аналитиком по безопасности, который специализировался на игорном бизнесе в Атлантик-Сити с момента его основания в 1978 году. Но в 1990 году он сделал одну вещь, которая очень разозлила Дональда Трампа, – свою работу. После тщательного изучения рынка, других казино-проектов Трампа и драматического открытия Taj Mahal Роффман сделал вывод, что все это погорит, и заявил об этом в интервью Wall Street Journal. Трамп вышел из себя после этого заявления и на протяжении трех дней всячески притеснял и угрожал Роффману и его работодателю (брокерской фирме Janney Montgomery Scott в Филадельфии) и в конечном итоге добился увольнения Марвина. В свою очередь Роффман подал в суд на своего бывшего работодателя за неправомерное увольнение. В процессе судебного разбирательства Трампа дважды вызывали в Филадельфийский окружной суд – за вмешательство в деловые отношения с нанимателем Роффмана. После месяца судебных тяжб арбитражный суд вынес приговор о выплате Роффману трех четвертей миллиона долларов компенсации, а Трампа засудили на сумму, которую не огласили. Роффману не только выплатили моральный ущерб, но и признали его правоту в оценке финансовой несостоятельности Taj Mahal, что и привело к следующей истории. 4. О том, как у Taj Mahal закончились деньги в первое же лето его существования Существует несколько историй, которые начинаются со слов «Какие облигации должны быть направлены на финансирование этого строительства», которые не будут интересны людям, не очень хорошо разбирающимся в ценных бумагах. Трамповский Taj Mahal является показательным примером. Занавес этой истории открывается в 1988 году на слушании о лицензировании казино, которое проводилось Комиссией по контролю азартных игр в Нью-Джерси. На заседании Трамп выступил с большим монологом о том, почему же он должен получить данное разрешение – для завершения проекта стоимостью в 1 миллиард долларов, ведь он мог бы получить действительно хорошие процентные ставки от банка. Этот случай не заставлял Трампа покупать «бросовые облигации», которые были именно тем видом облигационных займов, по поводу которых проводилось это слушание. Процентная ставка «бросовых облигаций» составляла 14%, означая, что он должен был сделать $95 миллионов процентных выплат в год только на один Taj Mahal, в дополнение к погашению основного долга и платежей на других предприятиях. Финансовый эвфемизм, который удачно описывает подобного рода ситуацию, звучал так – «с высокой долей заемных средств». На практике это означало дефолт Taj Mahal в связи с задолженностью в течение нескольких месяцев. Прошлым летом в репортаже CNN было подчеркнуто, что у данного проекта уже с момента его открытия не было достаточно средств для покрытия ежедневных эксплуатационных расходов. Из 16 первых рабочих дней четыре выдались убыточными – банковский счет содержал меньше чем ноль долларов, а овердрафт превышал $1,7 миллиона. Taj Mahal почти обанкротился в июне, спустя ровно два месяца после открытия. Был взят банковский кредит, который выторговал для казино еще полгода жизни, но в итоге банкротства не удалось избежать. 3. О том, как его оштрафовали на $650 000 за расизм Одним из постоянных крупных игроков Trump Plaza был Роберт Либутти, богатый заводчик лошадей. У Либутти был гадкий характер, и он имел связи с боссом клана Гамбино Джоном Готти, из-за которых ему запретили посещать казино в Нью-Джерси в 1991 году. Его противный нрав поспособствовал появлению больших проблем у казино Трампа. Либутти не один раз орал на работников казино, используя расистские и сексистские высказывания, и требовал, чтобы «цветной» и женский персонал держался от него подальше. Для того чтобы сохранить бизнес и удержать такого прибыльного клиента (как сообщалось, он потерял порядка 12 миллионов долларов в казино Трампа), было принято решение заменить всех «неугодных» работников со столов, где играл Либутти. За это Комиссия по контролю азартных игр оштрафовала Trump Plaza на $200 000. Три месяца спустя эта же комиссия выписала Trump Plaza еще один штраф, в этот раз на $450 000, за покупку у Либутти девяти автомобилей класса люкс. Ясное дело, что покупать «Феррари» у гангстеров незаконно. 2. О том, как он создал фейковую антиигорную организацию В то время, когда Трамп впутался в игорный бизнес, Атлантик-Сити был единственным городом в США, помимо Лас-Вегаса, где азартные игры были легальны. Но со временем все начало меняться. Самой большой угрозой для Трампа была перспектива легализации азартных игр в штате Нью-Йорк, особенно после того, как два племенных казино в Коннектикуте отняли львиную долю дохода Атлантик-Сити в 90-х. Примерно в 2000 году, когда Нью-Йорк рассматривался как место для возведения племенных казино, исполнительный директор Временной комиссии по регулированию незаконного лоббирования Дэвид Гранде начал замечать активное появление антиигорной рекламы, которая казалась не очень правдоподобной. Проще говоря, организации, стоявшие за этой рекламой, оклеветали коренных американцев. Одно из таких сообществ называлось «Институт права и порядка» и базировалось в Риме, штат Нью-Йорк. Также давали о себе знать другие подобные организации, о которых Гранде никогда не слышал ранее. Гранде немного покопался в этом. Исполнительным директором данного учреждения оказался продавец подписок на журналы. Гранде еще немного копнул и нашел бывшего помощника Никсона Роджера Стоуна. Стоун организовал «инициативу снизу», в которую вовлек 12 000 людей. Он это сделал от имени Трампа, который под этим подписался. Трамп и Стоун в конечном итоге были оштрафованы на четверть миллиона долларов за создание фиктивных лоббистских кампаний, но племя коренных американцев, против которых они проводились, так и не получило право на свое казино. 1. О том, как он избавился от крупного игрока Акио Кашиваги Эта история облетела всю казино-индустрию много раз за последний год, ведь она свидетельствует об ужасающем отсутствии понимания математического принципа работы казино, по крайней мере, для тех из нас, от кого ожидается наличие такого понимания. Очевидно, для людей не в теме (т.е. большинства) это равняется нулю, но для Трампа это, должно быть, меньше чем ноль. Лучшую и наиболее читаемую версию данной истории опубликовало издание Politico - «Кит, который почти потопил Дональда» (The Whale That Nearly Drowned The Donald). Клэр Фицджеральд считает ее таковой хотя бы потому, что она начинается с жуткого неразгаданного убийства Акио Кашиваги, а потом возвращается к самому повествованию. Любая история, начинающаяся с жестокого убийства, будет выигрышной. А вот версия Cliffs Notes рассказывает о том, как Трамп хотел за счет хайроллера удержать свои разваливающиеся казино и привлечь внимание гламурной прессы. И Кашиваги выдался неплохой мишенью, поскольку был одним из самых больших «китов» в мире гемблинга и имел некие связи с преступным миром Японии, что придавало его личности таинственности. Поэтому Трамп начал всячески заманивать Кашиваги в Taj Mahal, обещая ему пентхаус, личного повара и прочие привилегии, которые получают суперкрупные игроки. Это сработало, появились репортеры, и все было замечательно до момента, пока Кашиваги не начал выигрывать. Он ставил по $250 000.Это означало, что победа могла принести ему несколько миллионов долларов. Достаточно крупная серия удач могла бы сделать банкротом и так финансово нестабильное казино Taj Mahal. К концу своей первой поездки Кашиваги выиграл 6 миллионов долларов. Помощники Трампа знали: чтобы отыграть эту сумму, нужно было вернуть Кашиваги и дать ему возможность играть так долго, как он только сможет, давая возможность игорному дому делать свое дело. Они договорились играть до того, пока Кашиваги будет в плюсе или минусе на 12 миллионов. Несмотря на это, Трамп не вытерпел и прекратил игру, когда Кашиваги был в минусе всего на 10 миллионов, боясь, что фортуна подведет его снова. Кашиваги вернулся в Японию в ярости. Это было плохо для Трампа по двум причинам: первая – в мире не так уж много хайроллеров, и данная новость разлетелась быстро; и вторая – Кашиваги играл в кредит, и чек на 6 миллионов Трамп просто не смог обналичить. 
10:28, 6 апреля
На конференции Betting Trends Forum 2017, которая прошла в Москве 31 марта, выступил эксперт в сфере беттинга, исполнительный директор платформы Entergaming Танос Маринос. В своем докладе «Платформа и инновации: как удержать клиента и управлять рисками?» спикер рассказал о современных платформах и использовании искусственного интеллекта в букмекерстве, а также об управлении рисками. Какие функции выполняет платформа? Функциональность платформы включает в себя широкие возможности администрирования, управления ритейлом, работы с аффилиатами, аналитики, интегрирования продуктов и многое другое. По мнению Таноса Мариноса, применение искусственного интеллекта (ИИ) в работе платформ – следующий рубеж. Искусственный интеллект к вашим услугам «Управление рисками не подразумевает принцип единого подхода ко всем. Позвольте ИИ определять для ваших трейдеров нестандартные беттинговые модели и помогать вашей команде по управлению рисками», - отметил эксперт. Кроме того, ИИ может помочь отделу маркетинга в сегментировании клиентской базы и создании персонализированных кампаний. ИИ становится важнейшим модулем для букмекерских операций, так как круглосуточно отслеживает активность по ставкам каждого игрока. После определенного периода, который может варьироваться от операции к операции, ИИ может распознавать беттинговую модель для каждого игрока и определять любые нестандартные действия игроков. Команда по управлению рисками может иметь доступ ко всем этим данным и незамедлительно получать все сведения о профайле игрока в полном объеме. «Рассматриваем ли мы возможность исключения команды трейдеров из бизнеса? Ни в коем случае! Мы обеспечиваем команду по управлению рисками инструментом, который позволит им управлять рисками в гораздо большем количестве событий в сопровождении искусственного интеллекта. Команда по управлению рисками может принимать решения для гарантии того, что они располагают всеми данными активности игрока, которые уже обработаны ИИ-инструментами», - рассказал Танос Маринос. По словам эксперта, для внедрения ИИ оператору нужна функциональная платформа с хорошими возможностями управления рисками, способность создавать сценарии «А что, если?» для разработки гибкой политики управления рисками, и отличный трейдер. Инновация BetMinute BetMinute – новейший инструмент для букмекеров и игроков, который предлагает углубленный предматчевый анализ в сочетании с аналитикой ИИ в процессе игры. Впервые игрок может получать доступ к статистике во время игры: по каждому матчу и в любую минуту. BetMinute стоит использовать: Операторам, которые захотят создать добавочную стоимость и выделиться в конкурентной среде. Тем, кто сможет предложить это в качестве микросайта под брендом букмекера либо виджета на своей странице. Медиа, связанным со спортом, которые стремятся предоставлять своим пользователям качественную информацию. Игрокам, которые ищут подробную статистическую информацию перед матчем или во время него.
10:57, 3 апреля
Ожесточенная конкуренция, сосредоточенная на защите собственных интересов, между букмекерами, пабами и залами игровых автоматов нивелирует реформы, направленные на помощь игрокам с зависимостью. Эксперты по вопросам проблем азартной индустрии критически высказываются по поводу конкуренции сторон в индустрии ставок, обвиняя их в ведении «эгоистичной» словесной войны в условиях угрозы ужесточения регулирования. Ведущий благотворительный фонд Великобритании также предупредил о том, что «узкий» фокус на противоречивых терминалах для ставок с фиксированными шансами при игнорировании онлайн-беттинга, игровых автоматов в пабах, игротек и казино может вызвать противоположный эффект среди зависимых игроков. Правительство готовится проанализировать сегмент игровых автоматов, что, в свою очередь, вызывает опасение по поводу того, что это приведет к еще большим ограничениям по букмекерским терминалам и снижении прибыли. Исследователи подозревают галереи игровых автоматов и казино в лицемерии по отношению к букмекерам из-за их обвинений в сторону терминалов для ставок с фиксированными шансами, которые формируют больше половины прибыли букмекеров, которая достигла 1,7 миллиарда фунтов в прошлом году. Эти терминалы объявили «кокаином в гемблинге» – фраза, которую придумал президент Дональд Трамп, когда управлял казино, назвав так видеобинго, которое угрожало его бизнесу. Ассоциация британских букмекеров недавно ответила на критику терминалов для ставок с фиксированными шансами, опираясь на исследование, опубликованное Игорным комитетом. Основываясь на реальных данных, комитет сообщил, что «не существует реального доказательство того, что какие-то конкретные виды игорной деятельности приводят к проблемам зависимости». Ассоциация также привела показатели, доказывающие то, что среднестатистические игроки теряют больше денег и проводят больше времени за развлекательными аркадными играми. Исполнительный директор Ассоциации предупредил об опасности того, что «игорные заведения для совершеннолетних и другие заведения не уделяют достаточного внимания аналитике». «Индустрия аркадных игр и некоторые элементы индустрии казино, которые являются коммерческими конкурентами букмекеров, несправедливо использовали терминалы для ставок с фиксированными шансами в качестве “мальчика для битья”, когда речь заходила о проблемах зависимости в сфере гемблинга». «На самом деле аркадный сегмент, насчитывающий большое число оборудования, должен придерживаться более ответственного подхода, чтобы помочь игрокам с зависимостью». Исполнительный директор компании GambleAware Марк Этчес заявляет, что перепалка между конкурирующими фирмами свидетельствует о том, что они потеряли ощущение необходимости помощи страдающим от зависимости в гемблинге. «Существует много людей, которые имеют проблемы, поэтому мы должны проводить более существенные обсуждения. Узкое мышление, которое ограничивается лишь соперничеством между компаниями, отнюдь не способствует ведению зрелых и обоснованных дискуссий». Одно из наиболее обширных исследований, проведенное исследовательской группой NatCen, было призвано отслеживать активность обладателей карт постоянных клиентов в букмекерских фирмах, чтобы увидеть, изменяется ли со временем их поведение, и таким образом попытаться показать, является ли совпадением склонность к зависимости и использование терминалов для ставок с фиксированными шансами. Они нашли связь между использованием букмекерских автоматов и склонностью к игорной зависимости и в то же время открыли, что наибольшему риску подвержены безработные и представители этнических меньшинств. Руководитель по исследованиям в NatCen, Хизер Вордл, заявляет, что «это показывает определенную связь, однако мы не можем сказать, что именно ее вызывает. Скорее всего, есть люди, которых игровые автоматы приводят к проблемам. Также есть люди, у которых возникают проблемы с зависимостью в любом сегменте гемблинга». Она также указала на то, что подобных исследований не было проведено по отношению к аркадам, игровым автоматам и онлайн-беттингу, поэтому трудно сравнивать степени рисков зависимости. «Группы, представляющие свои интересы, тратят огромные усилия на то, чтобы очернить другие виды деятельности относительно своей, а это пагубно для всех. В конце концов, это приводит лишь к обоюдным обвинениям, которые не содержат и доли правды о том, что действительно оказывает вред на людей. Я понимаю, почему различные компании занимаются этим, но это отнюдь не приносит никакой пользы. Следовало бы объединить усилия для изучения того, как помочь людям и остановить жуткие проблемы, с которыми они сталкиваются», – отметила она.
11:28, 27 марта
1 марта в Тбилиси прошел Игорный конгресс Грузия – крупнейший форум для обсуждения проблем гемблинга, развития новых технологий и перспектив джанкет-туризма. Менеджер по развитию бизнеса в Центральной Европе Casino Technology Стефан Енчев стал спикером мероприятия. Практическое руководство омниканальных решений в гейминге Начиная свое выступление, Стефан Енчев обратил внимание на то, как развиваются технологии в эпоху информационной эры. Отрасль гейминга видоизменяется, подстраиваясь под новые веяния. Наземные игорные заведения расширяют свои границы и постепенно перебираются в Интернет. «Изменяются потребности игроков, а операторы подстраиваются под новые требования, делая подачу контента мгновенной. Омниканальные решения выходят на передний план», – отметил эксперт. Что такое омниканальные решения Омниканальность – это объединение всех возможных видов коммуникации. Стефан Енчев обозначил, что омниканальные решения стали очередным необходимым шагом в гейминге, обобщающим механизм взаимодействия с пользователем на всех каналах доставки – наземных, онлайн и мобильных. Омниканальность обеспечивает беспрерывную координацию с единым электронным кошельком, что позволяет игрокам иметь один аккаунт, единые выплаты и накапливать единый джекпот. Это экономия времени и стимул взаимодействия с клиентами, повышение доверия клиентов к бренду оператора. «Самое важное, что обеспечивает омниканальное решение – это поддержание уровня удовлетворенности пользователей и ускорение прибыльности», – считает спикер. Как использовать омниканальные решения Стефан Енчев рассказал, что в настоящее время важнейшей задачей операторов является выстраивание взаимосвязи между наземными и онлайн-решениями. Для этого компания Casino Technology создала и запатентовала решение The Big 5, являющееся комплексом из пяти систем безупречной доставки игрового контента и системы управления казино. «Благодаря данному комплексу достаточно создать один аккаунт и получить доступ ко всем возможным продуктам в один клик», – сообщил эксперт. Разработка The Big 5 является инновацией игровых решений, за которую основатель, президент и генеральный директор компании Casino Technology Мило Бориссов получил награду «Стратег гемблинга 2016» на Gambling Visionary. Беспроигрышная концепция По словам Стефана Енчева, беспроигрышное решение The Big 5 получило развитие в новой концепции Combo, ставшей объединяющим фактором для игровых интернет-терминалов и стандартных игровых автоматов. Данная концепция позволяет одновременно играть на основном экране игрового автомата и в онлайн-игры на дополнительном экране. Спикер утверждает, что отныне вносить (снимать) средства можно через кассовые аппараты или терминалы, принимающие платежи наличными деньгами, а также непосредственно через игровой автомат или электронный кошелек игрока. «Благодаря подключению к системе управления казино Rhino и платформе онлайн-гейминга Leopard, являющимися частью комплекса The Big 5, решение Combo дает возможность одновременно играть в онлайн-игру и обособленный игровой автомат», – говорит Стефан Енчев. Где можно воспользоваться омниканальными решениями Испытать возможности комплекса The Big 5 можно во многих местах на Кипре, в Болгарии, Грузии, Латвии, Египте и Кении. Енчев рассказал, что в популярной сети залов игровых автоматов в Тбилиси и во многих игорных залах по всей Грузии работают системы Buffalo Universal Jackpot и Rhino Casino Management, являющиеся частью комплекса The Big 5. Омниканальность в действии Стефан Енчев уверен, что омниканальность – новейшая и самая современная концепция доставки игрового контента, позволяющая использовать одни и те же способы вознаграждения и возможности выигрыша без привязки к месту, времени и способу игры. Омниканальность обеспечивает работу не только наземного заведения, но и систему общего накопления джекпота с онлайн-казино в омниканальной среде, где накапливаются джекпоты наземных и онлайн-игр. Любимые игры – повсюду Стефан Енчев сообщил, что новая функциональная возможность системы Buffalo – The Wide Ares Jackpot – позволяет клиентам получать многоуровневые и специальные бонусы и преимущества на любой площадке одного и того же бренда казино, когда они играют в свою любимую игру повсюду в рамках одного бренда. Это позволит игроку выиграть джекпот на любой платформе и в любом месте. «Вместе с системой Rhino Casino Management и онлайн-платформой Leopard игроки могут получить безукоризненный опыт пользования обычным электронным кошельком. Маркетинговые инструменты, поставляемые вместе с системами, успешно используются нашим клиентом в Болгарии, установившим все пять систем комплекса The Big 5», – утверждает специалист. Компоненты The Big 5 Комплекс включает в себя пять компонентов: Rhino – система управления казино; Buffalo – сервер универсального джекпота; Elephant – сервер удаленных игр; Leopard – платформа онлайн-гейминга; Lion – система управления денежными средствами. Енчев сообщил, что комплекс постоянно совершенствуется, добавляются новые функциональные возможности и средства, разработанные с учетом отзывов и регулятивных требований. В этом году более 100 игр, созданных при помощи технологии HTML5 с удобным мобильным интерфейсом, было запущено через сервер удаленных игр Elephant. Система управления казино Rhino Стефан Енчев подробнее остановилась на компонентах комплекса The Big 5, рассказав о возможностях каждой системы. Свой доклад специалист начал с описания системы управления казино Rhino. Спикер указал на то, что в систему входит электронный кошелек, обеспечивающий наличные и кредитные операции клиента в казино или игровом зале с возможностью использования для онлайн-беттинга, а также может быть интегрирован со сторонними решениями в области управления live-играми. В систему интегрирован инструмент удаленного мониторинга EasyTech, обеспечивающий защищенный доступ и предоставляющий возможность быстрого восстановления данных и перезапуска системы в случае сбоя. Сервер универсального джекпота Buffalo Стефан Енчев рассказал о возможностях системы Buffalo: неограниченное количество групп джекпота; многоуровневый динамичный Mystery-джекпот; функция Wide Area progressive (сетевые прогрессивные игровые автоматы); привлекательный тематический 3D-видеоконтент; использование мультимедийного приложения; программный виртуальный Jackpot engine (не требуется дополнительного оборудования для управления джекпотом). Сервер удаленных игр Elephant Енчев описал инструментарий системы Elephant: более 100 самых успешных игр компании Casino Technology, которые доступны в HTML5-версии также для мобильных телефонов; новейшие игры от известных сторонних провайдеров; разнообразный графический дизайн и математические модели, зарекомендовавшие себя на международном рынке гейминга; виртуальная рулетка, бинго, виртуальный спорт и ставки на спорт; гибкая интеграция и многоканальное использование – от онлайн и мобильного до терминалов видеолотереи. Платформа онлайн-гейминга Leopard Стефан Енчев рассказал о функциональных возможностях системы Leopard, являющейся полностью лицензированным готовым решением и представляющим собой открытую платформу игрового контента. Система имеет понятный интерфейс и использует передовые инструменты бизнес-аналитики с возможностью подключения различных платежных сервисов. Система управления денежными средствами Lion личный электронный кошелек для многоканальной игры; автоматизированная платежная платформа; инструмент выдачи чаевых персоналу; конвергенция платежных сервисов. Новая концепция Combo Стефан Енчев рассказал, что собой представляет новейшее концептуальное решение Combo, созданное на основе The Big 5 и использующее омниканальность: объединяет игровые интернет-терминалы и стандартные игровые автоматы казино; внесение (списание) средств с параллельным использованием электронного кошелька игрока; одновременное перечисление средств и использование онлайн-игр и игр в наземных заведениях; использование обычного электронного кошелька и аккаунта пользователя. Combo представляет собой связующее звено между всеми компонентами, подключенными к системе по схеме: платформа онлайн-гейминга → ПК → электронное игровое устройство → CMS-сервер (обработка платежей) → платформа онлайн-гейминга. Преимущества концепции Combo: объединение игрового опыта по всем каналам; больше возможностей для ставок; возможности для вознаграждений и специальных предложений для игроков наземных и онлайн-заведений; экономия комиссии за транзакции. Стефан Енчев презентовал новые игровые автоматы Tower Combo, T3 Combo с покатым верхом и вертикальный EZ Modulo, использующие инновационный продукт Combo. «Стремясь стереть границы между классическим и онлайн-геймингом, игорная отрасль приходит к использованию безупречного мультиканального игрового решения, способствуя плавному переходу от наземного к мобильному и онлайн-сектору», – подытожил Стефан Енчев. Напомним, в рамках Игорного конгресса Грузия с докладами выступили Теона Шиукашвили, Франческо Баранка, Марина Палмиджиани и другие.
12:08, 23 марта
В первый день марта в Тбилиси состоялось международное мероприятие Игорный конгресс Грузия. Одним из спикеров конференции стал СЕО Betsense Закария Хитаришвили. Основные аспекты формирования привычки Закария Хитаришвили ознакомил присутствующих с результатами аналитики, касающейся формирования привычки у посетителей игорных заведений. Спикер уверен, что привычки – главный двигатель развития онлайн-гемблинга, и построил свой доклад на исследованиях данной зависимости. Эксперт продемонстрировал цепочку взаимосвязанных факторов, превращающих увлечение в доходный бизнес: раздражитель, некий импульс, побуждение к действию (триггер); действие; варьирующиеся награды; инвестиции. Хитаришвили убежден, что, понимая природу раздражителей и имея инструменты воздействия, можно побудить игроков приходить на игорный онлайн-ресурс постоянно и приносить прибыль заведению. Виды раздражителей (триггеров) Специалист рассказал об основных раздражителях, способных привести к ожидаемым действиям – приходу в онлайн-казино. Внешние триггеры: реклама; сарафанное радио; рефералы среди друзей. Внутренние триггеры: скука; тревога; одиночество; ощущение ненужности; депрессия. Триггеры формируются у каждого человека под влиянием каких-то обстоятельств. Они побуждают индивидуума снова ощутить яркие чувства, испытываемые ранее. Человек хочет повторения приятных ощущений и ищет возможности реализации своих желаний. Примеры триггеров: влияние допамина (ощущение эйфории); запоминающиеся эффекты; знакомая тема. Если удовольствие подразумевает награду, то эффект усиливается. Действия как реакция на раздражитель Закария Хитаришвили заявил, что наличие раздражителей рано или поздно побуждают человека к действию – бегству от проблем в другой мир, сулящий радость и удовольствие, дающий возможность самоутвердиться, повысить самооценку и т. д. Специалист рассказал, от каких аспектов зависит поведение человека, оказавшегося в неприятной ситуации: поведение = мотивация + способность + триггер В качестве примера можно описать ситуацию с конкретными параметрами, приводящую к ожидаемому поведению. Человек изнывает от одиночества и депрессии, но, услышав от друзей о крупном выигрыше на интересном игорном ресурсе, начинает задумываться. Возможно, посещение онлайн-казино – именно то, чего ему не хватает? Мотивация – вырваться из депрессии и одиночества, испытать новые ощущения. Способность посетить игорный сайт определяется в том числе доступностью азартных онлайн-игр, наличием денег и др. Итог – посещение игорного ресурса. Однако Закария Хитаришвили отметил, что не все люди способны мгновенно реагировать на раздражители – некоторым нужно время и особое настроение. Мотивация может быть разнообразной: поиск удовольствия и избегание боли; поиск надежды и избегание страха; поиск социального одобрения и избегание неприятия. В мозге в предвкушении активируются зоны, ответственные за удовольствие. Ожидания и надежды, связываемые с будущим посещением игорного заведения, уже доставляют удовольствие. Ожидания от игры Человек, мотивированный раздражителем, отправляется в игорное заведение и рассчитывает на награду: Социальную: ощущение важности, ощущение вовлеченности, связь с другими людьми, соревнование. Личную: ощущение контроля; выполнение задачи до конца; чувство компетенции; повышение уровня самодостаточности; чувство достижения цели. За охоту – крайне привлекательное развлечение (например, погоня за деньгами, женщинами, вкусной едой, славой). Чтобы стимулировать подобные действия со стороны игрока, необходимо уделять особое внимание распределению выигрышей в игровых автоматах, помимо визуальных, психологических и звуковых эффектов. Добавление элемента таинственности и интриги к цели делает процесс более соблазнительным и привлекательным. Ощущение контроля могут принести дополнительные опции двойной игры – это пример иллюзии управления процессом. Выводы Закария Хитаришвили подвел итоги исследования зависимости посещаемости игорного заведения от психологии потенциального клиента. Специалист обозначил основные  советы по привлечению новых игроков: нужно знать триггеры своих пользователей; делать так, чтобы шаги к действию были для игрока более простыми; спланируйте разнообразную систему вознаграждений в соответствии с сегментом; поощряйте инвестиции со стороны пользователей. Напомним: на обсуждении в рамках Игорного конгресса Грузия также выступили спикеры Теона Шиукашвили, Лаша Мачавариани, Вадим Потапенко и другие. В их докладах были затронуты актуальные проблемы гемблинга и джанкет-туризма, а также представлены новые идеи по развитию бизнеса, увеличению трафика ресурса и др. 
13:00, 20 марта
Вадим Потапенко, ведущий менеджер по продажам Slotegrator, принял участие в Игорном конгрессе Грузия, прошедшем 1 марта 2017 года. В рамках своего выступления Потапенко рассказал, что такое чат-бот для гемблинга, каковы преимущества казино в Telegram и как работает такой игровой сервис. Первое, на чем акцентировал внимание Вадим Потапенко, это стопроцентная безопасность, анонимность и доступность казино в мессенджере. «Личная информация остается только у пользователей приложения, никакие структуры не имеют к ним доступа», – подчеркнул Потапенко. Помимо этого, спикер рассказал и о других преимуществах подобного виртуального заведения. Потапенко заявил, что Telegram-казино – это отличное гемблинг-решение для стран со слабым Интернетом, а также для стран, где население использует малопроизводительные гаджеты. Таким образом, потребители получают максимум при минимуме – развлечения в казино на деньги или в тестовом режиме при отсутствии высокотехнологичного оборудования и скоростного Интернета. Также важно, что Telegram-казино можно использовать в юрисдикциях, где онлайн-казино находятся под запретом. Как работает Telegram-казино Докладчик рассказал, что основное отличие – это визуальное представление всего проекта. «Все, что видит гемблер, это чат. Игрок отправляет запрос, чат-бот передает запрос на платформу, платформа обрабатывает и выдает результат, который чат-бот показывает игроку. В данном случае чат-бот является чем-то вроде посредника», – отметил эксперт. Спикер добавил, что клиент постоянно находится в мессенджере и может выбирать любое гемблинг-развлечение. Контент для Telegram-казино ничем не отличается от традиционных игорных интернет-заведений. Рулетка, настольные игры, игровые автоматы, кости, бинго – все это представлено в казино-боте мессенджера. Потапенко сделал акцент на разработке такого проекта, который на первый взгляд может показаться заурядным и простым для пользователя или оператора казино. «Создание Telegram-казино может показаться очень простым, однако это ошибочное мнение. Под видом простого чата скрывается налаженная работа платформы и самого чат-бота», – подчеркнул Потапенко. Статистические данные Telegram Спикер представил официальную статистику по Telegram, исходя из которой, можно сделать вывод – данное приложение пользуется повышенным спросом у потребителей. В день в Telegram проходит регистрацию более 350 тыс. новых пользователей, в неделю эта цифра превышает отметку в 1 млн. На данный момент Telegram использует более 100 млн человек, а 1,8 млн приходится на потребителей из Южной Кореи. 85% пользователей применяют девайсы на Android для Telegram. Решение от Slotegrator Вадим Потапенко рассказал, что может предложить агрегатор для такого рода проекта: - чат-бот; - чат-бот + веб-версия: игровая платформа; эксклюзивный дизайн; платежные системы; игры; сервер. Спикер отметил, что одним из недостатков Telegram-казино является простой дизайн чат-бота в сравнении с теми, что сейчас могут предложить привычные онлайн-казино. Однако в Slotegrator предлагают революционное решение – визуализацию чат-бота. Таким образом клиент получит все преимущества проекта в лаконичной современной оболочке. В конце презентации спикер напомнил, что Slotegrator предлагает комплексные гемблинг-услуги для операторов игорного рынка. В пакете – white label, интеграция контента от сторонних провайдеров, маркетинговые кампании с учетом региона и аудитории. Теперь в комплекс агрегатора входит и новинка – Telegram-казино. Напомним, в Georgia Gaming Congress принимали участие Теона Шиукашвили, Каха Кукава, Лаша Мачавариани и другие эксперты рынка.
13:45, 17 марта
Франческо Баранка – известный эксперт по противодействию мошенничеству в спортивных ставках, который руководит профильной некоммерческой организацией FederBet, и глава Комитета ФФУ по этике и честной игре. 1 марта Баранка выступил на Игорном конгрессе Грузия с докладом на актуальную тему – «Договорные матчи и обман в фэнтези- и киберспорте». Экспансия DFS и киберспорта «Индустрии фэнтези-спорта и киберспорта развиваются быстро», - так начал свой доклад Франческо Баранка. По данным компании Superdata, размер киберспортивного рынка на 2015 го составлял 747,5 млн. Из них $55,8 млн пришлись на сайты ставок на киберспорт и фэнтези-спорт. Ставки на DFS и eSports также переживают подъем. Эксперт отметил, что в феврале 2017 года количество ставок на киберспорт перевалило за 5 млн. При этом первая ставка на киберспортивные событие была сделана 7 лет назад. По прогнозам FragolAgency, через год количество ставок на eSports достигнет ошеломляющей цифры – 10 млн. «Рынки фэнтези-спорта и киберспорта взаимосвязаны. Благодаря своей популярности на медиаканалах эти индустрии привлекают все больше букмекеров», - отметил Франческо Баранка. Индустрия ставок на киберспорт активно расширяется. FragolAgency отмечает ежегодный рост: ставок на киберспорт – на 127%; ставок, сделанных до начала игры – на 111%; онлайн-ставок – на 403%. Высокий риск мошенничества По словам Франческо Баранки, в фэнтези-спорте и киберспорте высокий риск мошеннических действий, несмотря на то, что эти направления довольно новые. Эксперт подчеркнул, что многие договорные матчи в киберспорте проводятся с участием молодых людей. В качестве примера Баранка привел расследование договорных матчей в StarCraft 2, которые проводились в период с января по апрель 2016-го.  В результате расследования областная прокуратура Чханвона (Южная Корея) идентифицировала 11 человек, причастных к нечестным играм. Из них 8 человек были найдены и арестованы, включая профессионального игрока, двое идентифицированы, а один находится в розыске. Профессиональный игрок, который победил в лиге GSL и занял 2-е место в  WCS в 2015-м, обвинен в получении приблизительно $62 тыс. за неправомерные действия во время двух матчей. Четырех агентов обвинили в использовании личных связей для нарушения игровой этики. Два спонсора обвинены в предоставлении денег в качестве компенсации за договорные матчи. Обвинения выдвинуты и человеку, отвечавшему за размещение ставок. Этих людей нашли и арестовали. Другого профессионального игрока в StarCraft 2 обвинили в получении 30 млн за неправомерные действия во время матча. Позже он сдался властям. Один спонсор обвинен в предоставлении финансовой компенсации и арестован. Еще один спонсор находится в розыске. Еще одна проблема, с которой сталкивается DFS - торговля внутренней информацией. Франческо Баранка отметил, что она представляет настоящую угрозу индустрии. «Это самая большая проблема фэнтези-спорта», - считает эксперт. Яркий пример получения информации заранее из главного источника данных - случай с одним из договорных матчей в Италии. В связи с расследованием данного дела были арестованы 17 человек, в том числе экс-футболист сборной Италии Кристиано Дони. По словам полиции, арестованные и обвиняемые в организации договорных матчей имели контакты с преступными группами в Сингапуре и Восточной Европе. Как вычислить мошенничество? По словам Франческо Баранки, мошенничество легче определить на стандартном рынке беттинга, отслеживая реакцию букмекеров. Весь рынок: Подтверждение на соответствующем рынке: Результаты перекрестной проверки и исследования рынка на примере баскетбольного матча «Невежис» - «Литкабелис» Балтийской лиги, который проходил 2 марта 2016 года: 02/03 Nezevis – Lietkabelis (Baltic League) Lietkabelis -7.5/-13.5 1) La Divina 23.05.1979. Coop Agropoli. IP-адрес: 178.92.154.246 2) Яременко Мацо Икарди 26.06.1992.  Македония. IP-адрес: 92.112.46.227 3) Алессандро Доннабелла 20.10.1975. Италия. IP-адрес: 34.45.223.17 Роль FederBet в борьбе с нечестной игрой Некоммерческая организация FederBet занимается защитой прав игроков и букмекеров и с 2011 года успешно выявляет факты мошенничества в спорте, активно работает над их устранением. Кроме того, организация занимается предотвращением отмывания денег и следит за соблюдением игорными компаниями правил социальной ответственности. Сегодня FederBet -лидер в области обнаружения и предотвращения договорных матчей, что и сделало ее известной на букмекерском рынке.
Наши партнеры